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院长领航研修班
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聚焦新医保支付体系下医院绩效管理变革，《奇璞学院-院长领航研修班》在沪举行！
新医保时代下，改革进入深水区，DRG/DIP付费新医保规则趋势到来，医院运营管理、绩效管理如何因势利导？推动更优质、规范、高效的医疗服务体系建设，实现医院精益管理升级，促进医院学科发展，成为医院管理者面前的必答题。
奇璞学院邀请诸多业内专家大咖，从政策解读与趋势分析，到战略决策与实践分享，带领学员们一路探索。
在最近疫情起伏背景下，创奇研究院主办的“创新支付体系下医院绩效管理研修班”于2021年1月15-16日在新虹桥国际医学中心成功举办，受疫情影响有部分学员和专家老师无法到现场参加活动，但依然有二十位学员参加了为期2天的实训学习，聚焦行业热点，赋能管理提升，应对政策变革，全程高能分享！
此次《奇璞院长领航研修班-新医保支付体系下的医院绩效管理》课程特邀多位国务院深改委政策专家与医院优秀管理者进行授课。
课程导师由上海创奇健康发展研究院执行院长、中国卫生经济学会常务理事俞卫教授，上海市决策咨询委员会委员许速教授，中国医科大学教授、博士生导师、原盛京医院郭启勇院长，望海康信（北京）科技股份公司副总裁陈显莉，四川大学华西医院医院管理研究所副所长文进，上海市第十人民医院（同济大学附属第十人民医院）院长秦环龙，申康医院发展中心规划绩效部副主任、高级统计师王爱荣，济宁医学院附属医院党委副书记甘立军院长联合担任。
本期《奇璞院长领航研修班》课程理论结合实务，针对医院管理者的需求，精心进行课程设计，聚焦新医保支付体系下的医院绩效管理，以理论讲解、案例分享、答疑解惑的授课模式，帮助医院管理者深度解读新医保支付方式、“国考”趋势背景下医院挑战、机遇与对策，并结合优秀医院管理者和行业专家的绩效管理经验，对标需求、赋能实践、论道管理落地迷思、打开管理新思路。
开学典礼：人上面的才是全世界最好的
▲蔡江南 上海创奇健康发展研究院创始人和执行理事长
1月15日的开学典礼上，创奇健康研究院执行理事长蔡江南教授为本次课程致辞。蔡江南教授为学员们介绍了创奇健康研究院的发展历程、使命愿景，表达了对奇璞学院院长领航研修班学员们的期望。致辞结尾，蔡江南教授为学员们介绍了黄洁夫部长为创奇研究院的题词：举世何人到彼岸，不为彼岸只为海。预祝学员学业顺利，持续成长，往着更高的理想彼岸不懈奋斗。
许速：大数据为全面预算赋予了新动能
▲许速 上海市决策咨询委员会委员
《奇璞学院奇璞院长领航研修班》为期两天的课程，由许速教授正式开启。在模块1环节，许教授围绕以大数据为基础的DRGs/DIP将如何影响医院发展方向展开讨论。
作为DIP的奠基者，许速教授提出：公立医院高质量发展的机制改革的本质就是构建公立医院发展的精细化、科学化管理机制，其核心就是实现医院外部治理与内部管理的平衡。许速教授从全面预算实施的核心要素、病种分组、支付标准、过程控制等角度和奇璞学员们展开了大数据在影响医院发展方向上的深度思考。
许教授认为，实施医疗机构全面预算的五大核心要素在于：医院能级效率、医保支付、成本产出、费用控制、绩效分配五个方面，通过全面预算管理，能够达到提升服务能级，提高效率、控制成本的效果，从而推动医院朝着运营管理科学化、规范化、精细化方向发展，促进医院的高质量发展。
俞卫：医疗服务回归本源——健康
▲俞卫 上海创奇健康发展研究院执行院长
俞卫教授基于其多年在美国DRGs支付方式的实施参与经验，从国家医保局成立的背景和政策趋势、DRG/DIP对医院和医疗服务的影响、支付政策未来发展趋势三个角度，进一步探讨了医保前瞻性支付方式对医疗服务的影响。
俞教授直言，医疗服务回归本源还是健康，在过去按项目付费，关注的是每次服务，没有人为最后疗效负责，而健康价值医疗希望将服务与疗效二者都捆绑在一起，以期最后可以达到最好的健康水平。在价值医疗思路驱动下，在未来按人头支付给医联体、鼓励提高健康价值的医药科技创新、多层次医疗保险体系建设，都将成为医保政策发展的重要走向。
郭启勇：精益化管理就是成本管理
▲郭启勇 中国医科大学教授、博士生导师
在模块2的环节中，郭启勇院长立足于“十四五规划”、“国考”、“经济管理年”、“DRGs/DIP支付改革”等政策环境背景，分析了数字经济视角下的“医疗新基建”与医疗管理等大健康行业未来发展趋势，结合医保支付改革给医院的影响，分享了基于建立以价值医疗为标准的DRGs/DIP式医院管理模式的医院战略目标规划策略，重点分享了医保支付改革下医院的精益管理优势。
郭院长以案例分析的形式深入浅出的列举了DRGs助力医院构建学科与成本竞争优势，帮助大家更好的理解精益化管理其本质就是成本管理。
陈显莉：医院绩效—战略导向，多部门协同，闭环管理
▲陈显莉 望海康信（北京）科技股份公司副总裁
作为模块2环节的第二位导师，望海康信副总裁陈显莉着重分享了关键绩效考核指标体系建设的实践，从医院绩效与激励理论的理论背景，到医院战略目标制定及绩效指标体系设计以及结合DRGs、成本管理医院绩效管理方案和激励体系设计，再到绩效数据质量、病案质控及IT工具支撑等具体实操分享，全程干货满满，全面解析了医保支付改革下的医院绩效管理设计。
文进：定位、取舍、配称
▲文进 四川大学华西医院医院管理研究所副所长
受疫情的影响，华西医院管理研究所副所长文进，虽然没有能够来到现场，但是作为模块3的主讲嘉宾，依然在线上带来了一场精彩的分享。
文所长立足于华西医院管理的经验，重点分享了战略思维下医院绩效管理的思考与实践观点。以医院发展的战略思维为背景，强调医院全面发展能力评估与战略KPI要点，并通过华西医院“国考”绩效管理实践经验，指出医院绩效考核与医院战略目标体系设计的精髓就是“定位、取舍、配称”这6个字。
在模块4的案例分享环节，三位来自一线的医院管理者进行了精彩的实践经验和案例分享。上海市第十人民医院院长秦环龙分享了做为全国试点机构的DIP落地实践，以及综合管理提升的显著效果和国务院深改委就《建立健全现代医院管理制度》十院经验的肯定和推广。上海申康绩效管理主任王爱荣和济宁医学院附属医院党委副书记、院长甘立军分别分享了上海申康和山东济宁医附院DRGs管理的经验。现场话题互动讨论热情持续高涨，专家老师案例分享紧凑有序，学员们收获满满。
秦环龙：调结构，求内涵，变模式，强经营
▲上海市第十人民医院（同济大学附属第十人民医院）院长
秦环龙院长，从新华和十院的DRG试点经验出发，围绕体现医生能力和病种的绩效分配制度改革探索和实践，分享了DIP落地实践经验，强调在医院精细化管理过程中，以调结构，求内涵，变模式，强经营，实现价格标准与医疗服务成本最大契合度。
王爱荣：医疗质量是医院的生命线
▲王爱荣 申康医院发展中心规划绩效部副主任，高级统计师
王爱荣主任从支付方式、资源配置、成本把控三个方面阐述了绩效管理的三大要素，同时重点分享了上海申康将成本纳入绩效管理的案例。王爱荣指出无论DRG还是DIP，所有医院都是在总额预算的框架下做的相应细化支付。并直言对三级公立医院来讲，其核心还是要提高我们的极危重症复杂疾病的诊治能力，包括整个医疗行业的引领作用，医疗新技术的应用和推广。
甘立军：DRG来了
▲甘立军 济宁医学院附属医院党委副书记、院长甘立军院长立足于中国公立医院走向现代化的前沿情况，分享了济宁医学院附属医院绩效管理案例。甘院长介绍了济宁医附院目前的管理模式及绩效考核的历程和效果，就DRG考核指标纳入科室绩效分配、病种管控上的细化工作、DRG实际支付中遇到的难点问题和院长班学员展开深入研讨。
毕业典礼：学途无尽，生生不息
“新支付体系下医院绩效管理研修班”毕业典礼由创奇健康研究院执行院长俞卫教授主持。俞卫教授首先围绕前瞻性支付、DRG、DIP为本次课程做了简短总结，同时结合哈佛大学法学和医学教授，曾任哈佛大学政府、社区和公共事务副校长AlanStone规范与竞争政策摇摆以及医疗伦理和成本控制的观点，佛罗里达州立大学法学、医学教授,医学和法学创新中心创始人和主任MarshalBKapp关于医生如何在医疗质量、公平可及、成本控制三个因素中取得平衡的理论，启发学员们就医疗事业和健康产业的冲突和平衡进行深度思考，恭喜奇璞学员们完成本次研修，鼓励学员们终身学习。
战略合作签约仪式：精诚合作，共赢未来
在本次培训的最后环节，创奇健康研究院与望海康信进行了战略合作签约仪式，蔡江南教授为本次合作签约致辞。签约代表创奇研究院执行理事长蔡江南教授，望海康信创始人董事长段成卉，创奇研究院执行院长俞卫教授，望海康信副总裁陈显莉，研究院赵永清副院长，现场进行了合作签约，双方将围绕医院精益运营信息数据服务多方面加强合作，加强沟通交流，优势互补，推动各项业务的融合发展。
奇璞启航，未来可期！
上海创奇健康发展研究院
创奇健康研究院是一个帮助健康行业价值创新和领导者持续成长的平台。通过连接政策制度、技术发展、商业模式，推动产业、学术、政府、投资和媒体的深度交流学习。研究院受上海市卫生和健康委员会指导。
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