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2015奇璞路演医疗服务专场
2015奇璞路演医疗服务专场
时间: 2015年10月17日
地点：中欧陆家嘴国际金融研究院
上海浦东新区陆家嘴滨江大道2525弄15号B幢别墅
活动主题：
2015年，《全国医疗卫生服务体系规划纲要》、《进一步改善医疗服务行动计划》等政策相继出台，表明了政府提升医疗服务能力和水平的决心。这一背景下，如何实现从“以疾病为中心”到“以病人为中心”的模式转变？如何优化医院服务能力以适应不断增加的就诊量？基层医院如何通过技术创新改进服务能力？一系列尖锐的问题摆在了医疗机构管理者面前。而在新的市场环境、政策和监管环境，尤其是互联网对传统服务方式和组织形式的变革下，各医疗机构服务创新异彩纷呈，涉及诊疗流程、业务模式服务内容到管理方法等方方面面。而资本方如何看待医疗服务创新，让创新插上资本的翅膀也是绕不开的话题。2015年奇璞路演的医疗服务专场将邀请近两年具有代表性的医疗服务机构分享他们的创新理论和故事，并与投资人和现场观众直接对话和互动，从不同角度解构医疗服务的创新。
主办方：中国健康产业创新平台
合作伙伴：分享投资
媒体支持：
医学界、第一医学频道、搜狐健康、中国卫生杂志、医药经济报、21世纪经济报道、第一财经日报、健康点、健康智汇、新康界、医策、医谷、中国医院院长杂志、丁香园、问健康画报、健康时报、医院管理论坛报
创新项目及演讲嘉宾简介
昆明市儿童医院
“以患者为中心”的医疗服务模式，是医院一直追求的目标。在实现这一目标的过程中，医院不断探索与创新，以改善患者就医体验为出发点,以持续提高医疗服务质量, 最大限度保证医疗质量和患者安全为目的，最终达到提高患者满意度,促进医患和谐。
近两年来，医院运用现代医院管理理念及管理工具，充分发挥信息技术优势，在优化就医流程及诊区布局、改善就诊环境、完善出入院流程、保障绿色通道等方面大胆创新，突破固有思维模式，围绕“一切以患儿为中心”的核心理念，陆续推行“取消挂号环节”、“先诊疗、后付费”、“多途径预约诊疗”“建立门诊诊疗中心”、“信息动，人不动”“病床资源一体化管理”和“出院预结账”等创新举措，实现了缩短诊疗等待时间（包括就诊、收费、检查、取药、住院及出院等环节）、方便患者预约诊疗、减少患者就诊往返路程、畅通绿色通道等目标，逐步形成具有昆儿特色的诊疗服务流程，有效提升了患者就医体验，获得患者、社会及同行的一致认可。
演讲嘉宾
图片: https://uploader.shimo.im/f/wmuDlqNSHq6ae1rl.jpg
张铁松
46岁，主任医师、教授，硕士生导师，昆明市儿童医院院长；获医学学士、医院管理硕士学位；研究专业方向：儿童听力学及嗓音-言语疾病、儿童睡眠呼吸障碍疾病；现代医院管理。
社会任职：中华医学会耳鼻咽喉头颈外科分会小儿学组副组长；中国医师协会耳鼻咽喉头颈外科医师分会小儿学组副组长；云南省医学会变态反应学分会副主任委员；云南省医院管理协会儿科专业委员会副主任委员；云南省新生儿听力筛查专家组组长；昆明医学会耳鼻咽喉-头颈外科分会主任委员；《中耳鼻咽喉头颈外科文摘》杂志编委。
近五年主持及参与省、市级科研课题共计10项；科研课题获市级科技进步三等奖2项，先后在省级以上刊物发表论文20余篇，主译专著1部，参编专著2部；获实用新型专利1项。是昆明市第七批青年学术技术带头人，曾到美国Mott儿童医院、加拿大温哥华儿童医院、新加坡KK医院等地进修学习。先后获云南省“有突出贡献的科技工作者”、昆明市“有突出贡献的科技工作者”、昆明市首届“青年科技奖”等荣誉称号。
从事医院管理工作十年来，一直致力于提高医院全面质量管理水平、发展医院学科建设。积极支持政府实行公立医院股份制改革，在医院改制过程中，为稳定医院大局、避免人才流失方面作出积极努力，最终实现昆儿股份制改革和组织管控体系变革的平稳过渡。多次参加高规格的医院管理培训：2013年参加华润大学高级经理人培训班，2014年参加美国哈佛大学医学院高级医院院长培训班，2015年参加华润医疗集团高级管理培训班，对现代医院管理理论有较为深入的研究和丰富的实战经验。
爱尔眼科
爱尔眼科医院集团是中国最大、医生最多、发展最快的眼科连锁机构，成立于2002年，2009年成为中国医疗服务行业首家IPO上市公司，目前已在全国25个省份建立运营近90家大型眼科医院，年门诊量超过300万人次，累计诊疗量超过2000万人次，得到了社会各界的高度认可，被评为中国“驰名商标”。公司近年获得多项荣誉，包括“最佳商业模式上市公司”、“创业板上市公司十佳管理团队、“中国创业板上市公司价值二十强”、“最佳持续投资价值奖”、“最具影响力上市公司领袖”、“安永企业家奖”等奖项。
预计到2020年，爱尔眼科医院网络将覆盖全国省会及绝大多数地级市、县区，年门诊量达1000万人次，快步实现爱尔的使命：使所有人，无论贫富贵贱，都享有眼健康的权利。
创新是爱尔眼科的基因，是其后来居上的法宝。通过独具特色的分级连锁发展模式及其支撑体系，爱尔眼科实现了持续快速连锁复制，其创新体现了三个特点：符合国情的实效性、顶层设计的系统性以及与时俱进的持续性。
演讲代表
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吴士君
爱尔眼科董事会秘书。吴博士毕业于复旦大学世界经济系，先后就职于上海市政府、东方国际集团及恒泰证券，于2004年加入爱尔眼科医院集团，负责集团战略规划、资本运作及市值管理、信息披露工作。通过高效的投资者关系管理，爱尔眼科上市以来实现了公司市值“六年五倍”的高速增长，成为创业板上市公司中首批沪深300指数成分股，在资本市场树立了白马股的良好形象。吴博士多次被权威机构评选为“金牌董秘”、“优秀董秘”及“中国上市公司投资者关系金盾奖”。
吴博士牵头组织了爱尔眼科与世界银行集团的长期紧密合作，作为主要成员推动公司成功实现IPO，并开展了多项眼科医院的收购兼并。依照集团的战略部署，吴博士具体设计了爱尔眼科“产业并购基金”和医生“合伙人计划”，在中国医疗行业均属首创，引起了行业的广泛瞩目和效仿。
吴博士在多家权威、核心杂志发表专业论文60余篇。业余时间喜好读书、音乐和运动。
杭州社区卫生服务
在国家医改分级诊疗的大背景下，四季青街道社区卫生服务中心顺应杭州市医养护签约服务的政策改良，从自身改变就医流程、优化人力资源配置、整合外部资源，充分运用信息化技术，为签约居民提供连续、便捷、质优的签约良好体验服务。该项目创新点体现在：从内部改革破解社区医疗机构人员不足、居民对基层医药信任度不高的改革瓶颈问题，向大家展示未来5-10年的社区卫生服务发展新格局。
创新成果
1、国务院副总理刘延东2次就江干区基层分诊医疗工作给予批示肯定。
2、中心签约1万居民，占户籍人口30%。门诊人头2.9万，占户籍人口87%。
演讲代表
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钱芳
杭州市江干区四季青街道社区卫生服务中心主任。全科副主任医生，浙江大学全科医学兼职副教授，杭州师范大学健康管理学院兼职副教授,并取得国家营养师资质。
国家全科医生培训专业委员会委员，海峡两岸全科医学交流委员会委员，浙江省基层卫生管理委员会委员，杭州市基层卫生管理委员会常务理事，杭州市中医学会管理分会常务理事。
瑞慈医疗集团
瑞慈医疗集团旗下涵盖医院、体检、养老、互联网医疗、诊所连锁五大板块，彻底打通大医疗产业链，致力于提供全方位的健康管理服务。如今，随着中共中央全面深化改革的进程，不断出台鼓励支持社会资本办医的利好政策，尤其是国家卫计委发文支持推进医疗机构远程医疗服务。视频门诊属于远程医疗服务，利用高速网络进行数据、文字、语音和图像资料的综合传输，实现专家与病人、专家与医务人员之间异地“面对面”看诊。
作为首家开展远程医疗视频门诊的大型医疗集团，瑞慈目前已在旗下医疗机构（首家诊所及南通瑞慈医院）之间，开展视频门诊试点，邀约上海三甲医院顶级专家为患者提供服务，极大地提升了医疗服务效率。此外，瑞慈还与江苏启东市卫计委签署远程医疗战略框架协议，在合作机构之间使用自有专利设备开展视频医疗服务，进一步探索和实践远程医疗服务。
演讲代表
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方宜新
1965年2月生于江苏省南通市，瑞慈医疗集团创始人、董事长。江苏省工商联副主席，第十届、第十一届全国人大代表。2000年，方宜新先生在江苏南通创办了国内最早、规模最大的综合性民营医院——南通瑞慈医院，被江苏省卫生厅评价为“中国医卫改革的样本”。2006年，方宜新先生敏锐地意识到健康管理服务的前景，以上海和长三角地区为中心，在全国已开办了25家专业健康体检机构。秉承“做中国最大的医疗服务企业与医疗产品供应商”的决心，方宜新先生带领瑞慈医疗集团进一步延伸上下游业务，形成医院、体检、养老、互联网医疗、诊所连锁等的“大医疗”产业链，提供全生命周期的健康管理服务。
预告：2015年12月12日 2015中国健康产业创新平台高峰论坛
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西晋诗人司马彪有诗云“卞和潜幽冥，谁能证奇璞。”在古代，“奇璞”寓意珍奇美玉或才智出众之人。当今，中国健康产业正孕育着一批创新健康商业模式、产品和服务，并将涌现一批具备强大创新能量的才智之人。
2014年，由我国医疗健康行业的领导者集体发起的中国健康产业创新平台（China Healthcare Innovation Platform）(CHIP），主要关注健康行业内立足于本土的商业模式创新、管理创新和制度创新，同时也关注重大技术创新。旨在通过连接实业、投资、学术、政府，提升创新项目和企业创新的正向价值和社会认知，改善和提升顾客、利益相关方或/和整个社会的利益，进而获取良好的经济和社会效益，引领健康产业的价值创新氛围，推动新医改环境下产业的政策制定、健康产业的良性发展。
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